### ¿Cómo iniciar un negocio de parque temático?
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Hay cientos de procedimientos que podrías seguir para comenzar tu negocio de parque temático.
Entonces:
¿Cómo cortar el ruido y encontrar una manera práctica que te lleve en la dirección correcta?
Para darte una respuesta imparcial, le preguntamos a 52 profesionales de parques temáticos una simple pregunta:
Si tu amigo quisiera iniciar un negocio de parque temático, ¿cuáles 3 pasos le recomendarías para empezar?
Aquí están los 3 pasos principales recomendados por los expertos… (por número de votos)
1. **Diseño del Parque (19 votos)**
2. **Investigación de Mercado (18 votos)**
3. **Ubicación (17 votos)**
Ahora echemos un vistazo a los 3 pasos principales de cada experto para comenzar un negocio de parque temático.
Las respuestas están listadas en el orden en que fueron recibidas.
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**Gianluca Falletta**
Ingeniero de parques temáticos y director de espectáculos en [Luneur Park](https://www.luneurpark.it/)
1. **Enfócate en la inversión.**
El empresario deberá crear un plan de negocios correcto y equilibrado con el objetivo de obtener el capital necesario para la adquisición del terreno, la construcción del edificio, la compra de atracciones, marketing, comunicación y, sobre todo, el mantenimiento de los costos operativos durante los primeros tres años desde el inicio del parque. Basado en el análisis cuidadoso de los costos, objetivos y costos de personal, se puede emprender la aventura de abrir un parque de atracciones.
2. **Selecciona cuidadosamente el lugar para construir el parque.**
El contratista debe elegir cuidadosamente la ubicación donde se construirá el parque analizando el territorio en todos sus aspectos para ofrecer a los visitantes locales y turistas una oferta adecuada para ellos. Descubrir las necesidades de los residentes de un territorio, analizar cómo interceptar los flujos turísticos y optimizar la oferta es el primer paso para empezar a crear el tema de un parque y la elección de las atracciones y servicios ofrecidos.
3. **Crea un lugar mágico.**
Después de analizar el presupuesto disponible y el público potencial al que se dirigirá la oferta, será posible comenzar a pensar en la belleza del parque de atracciones, explorando un tema, creando una apariencia coherente, evaluando las elecciones escenográficas y de diseño, y proponiendo experiencias memorables para el público. La creatividad está vinculada a un presupuesto y un cronograma preciso: ¡debes decidir antes de comenzar el proyecto real cuál es el objetivo que deseas alcanzar!
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**Daan Duijm**
Director en [Sunworld Park](https://www.sungroup.com.vn/)
1. **Haz una investigación de mercado.**
2. **Desarrolla una propuesta de valor única en diseño, atracciones y experiencia del visitante.**
3. **Ten la experiencia adecuada para instalar y operar el parque.**
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**Wonwhee Kim**
Co-fundador en [The Park Database](http://www.theparkdb.com/)
1. Realiza un estudio de viabilidad, incluso un análisis preliminar es suficiente.
2. Diseñalo.
3. Adquiere el terreno y asegura el financiamiento.
### Batuhan AĞMAZ
Ingeniero Jefe de Parques Temáticos en The Land of Legends
1. **Imaginar.**
2. **Ubicación del parque temático.**
3. **Crear conciencia entre los visitantes.**
1. Es importante imaginar, pero también es importante en tu presupuesto cuando asumas este trabajo. De acuerdo con tu presupuesto, se debe preparar un plan maestro y diseñar en consecuencia. Esto ayudará a los consultores de parques temáticos de equipos profesionales. Todo funciona como una cadena en el negocio de parques temáticos. Si no tiene un buen plan maestro, no tendrá una buena operación y un buen equipo técnico. Me gustaría dar un ejemplo; Cuando di consultoría para un negocio de parques temáticos, la construcción había terminado y el parque había estado abierto durante 2 meses. La primera instalación del paseo puede ocurrir después de los tiempos de arranque de fallas. Este paseo pertenece a la sala de máquinas hecha de subterráneo. La construcción comenzó de nuevo para eliminar las piezas defectuosas del interior. porque no se planificó correctamente. Esta unidad estuvo cerrada durante 4 semanas en temporada alta. Ha habido quejas por parte de los invitados. El equipo que construirá la construcción debe tener un equipo que conozca este trabajo, o el operador del parque tendrá muchos problemas.
2. Dónde aparcar en la ciudad. uno de estos factores importantes. Pero esto debería determinarse por qué. ¿Debería estar cerca del aeropuerto o del bosque o del mar? hay algunos métodos para especificar esto. Este es uno de los factores de la ubicación del parque cuando se trata de la cultura del país. Entonces, ¿qué hacen estas personas en los días de permiso? ¿Un picnic en el bosque? ¿Nadar en el mar? o ir de compras en lugares con grandes tiendas? Es por eso que la ubicación del parque temático es importante.
3. Este es uno de los problemas de todos los parques temáticos. Aumentar continuamente la entrada de clientes. Entonces, ¿cómo debería ser esto? Hay diferentes métodos para esto. Necesitamos mantener actualizado el parque temático. ¿cómo se hace esta actualización? con una entrada de clientes muy. ¿cómo atraes a muchos clientes al parque? con una buena ubicación de estacionamiento y una actualización del parque temático. Lo llamo el ciclo de cadena. Finalmente, si tienes un buen equipo técnico y una buena gestión de operaciones, las personas regresarán a su hogar feliz. Estarán ansiosos por volver.
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### Rick Lewin
Director en Theme Park Build Ltd
Siempre logra el más alto estándar de mano de obra, usa solo materiales probados y probados que estás seguro de que se verán geniales y resistirán la prueba del tiempo. Ten la capacidad y el conocimiento para cambiar y adaptar un diseño en el último minuto para satisfacer la visión del cliente y los equipos de diseño, por encima de todo asegúrate de tener un buen equipo a tu alrededor en el que puedas confiar para ayudarte a tener éxito.
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### Lester Silverio
Gerente de Operaciones en Dubai Parks & Resorts
Si mi amigo quiere abrir un parque temático, los primeros 3 pasos serían.
1. **Ubicación- ¿dónde está la ubicación? Hay tantas cosas que debes considerar con respecto a la ubicación. ¿Es un lugar turístico? ¿En la ciudad, cerca de la ciudad? ¿Es accesible? ¿Cuál es la demografía? ¿Procedimiento comercial local de esa ubicación? ¿Es la ubicación buena para un parque temático al aire libre o cubierto, etc.?
2. **Marca- ¿cuál es la marca? ¿Es una marca propia? ¿O una marca de franquicia? ¿Cuáles son los arreglos si lo es, contratos? ¿Derechos de propiedad intelectual? Si es tu propia marca. ¿Qué tan fuerte es? O cómo puedes causar un impacto con esta marca?
3. **Mercado- ¿cuál es tu mercado objetivo? ¿Es factible? ¿Estrategia de marketing? ¿Competidores? ¿Campañas de marca?
### William Muirhead
(Ex Desarrollo de Negocios Internacionales en Six Flags)
1. Claramente ubicación, ubicación, ubicación con una investigación detallada sobre la base de población y demografía.
2. Un tema y concepto que apele a lo mismo que llene un vacío en el mercado.
3. Soñar a lo grande no debe equivaler a construir grande. No te sobreendeudes antes de empezar siquiera.
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### Dong C. Chai
Diseñador de Concepto de Temas en Cuningham Group
Paso 1: Investigación y reflexión interior. La industria temática es enorme. La investigación ayudará a definir qué nichos o sectores se desea trabajar, y puede proporcionar el mayor valor. Esto también ayudará a definir «con quién» establecer conexiones.
Paso 2: Comunicarse. Una vez definido el nicho, comience a hacer contactos. TEA, SLICE y las asociaciones son geniales. Pero nada supera al buen «llamado en frío» o «correo electrónico en frío». Los directorios de TEA y LinkedIn son excelentes fuentes para a quién molestar. También haría algunas tareas de investigación sobre qué tipos de profesionales molestar. ¡Un asociado de ventas puede no ser relevante para un ilustrador independiente, pero un compañero independiente, director de arte o director creativo sí! Si no responden, déjalos en paz pero sigue molestando hasta que te pidan que te detengas.
Paso 3: Tener un equipo preparado. A menudo, los clientes pedirán productos o servicios que no podemos proporcionar. No los rechaces todavía. Asocíate con un artista de CG, diseñador gráfico, diseñador web o lo que NO seas bueno, para que cuando lleguen los prospectos, construyamos una relación y ayudemos, refiriéndolos a nuestros «amigos» que puedan ayudar. El dinero se gana ayudando a las personas, y cuantas más personas ayudemos, más dinero ganaremos.
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### Fernando Algar Lizana
Operaciones del Parque en Dubai Parks and Resorts
Cuando estás planeando abrir un nuevo parque temático, hay 3 puntos fundamentales en el diseño y la planificación:
1. Número de visitantes: En mi opinión, es uno de los puntos más importantes en la fase de diseño. Algunas empresas realizan estudios de viabilidad. Estos estudios indican factores demográficos del área, culturales, económicos, … y estiman el número de visitantes anuales. (normalmente para varios años consecutivos). De esta manera, puedes diseñar todo el parque basado en estos estudios.
2. Diseño del parque: es realmente importante diseñar el parque con el estudio de viabilidad. En muchas ocasiones, se diseñan parques muy grandes para una asistencia muy baja. Esto puede causar costos adicionales en operaciones diarias, además de en la construcción.
3. Atracciones: es importante saber a qué público quieres orientar tu parque temático (Niños, Familia, Adolescentes …), basado en eso, debes hacer una distribución y elección de atracciones equilibradas. Por ejemplo, si deseas abrir un parque familiar, mis recomendaciones serían (20% Atracciones para Niños, 65% Atracciones Familiares, 15% Atracciones de Emoción). Basado en los visitantes anuales, se realizan estudios de picos, en parques, etc. para diseñar el parque para un Día de Diseño.
F & B. De la misma manera, es importante llevar a cabo el estudio para F&B, es decir, número de asientos y mesas, tipos de restaurantes (FastFood, Buffet, …) siempre enfocándonos en el número de visitantes y las características de los mismos. El diseño y las necesidades de f&b para un parque acuático son totalmente diferentes que para un parque temático.
Revisión del proyecto: Después de trabajar en varios proyectos, desde la fase de diseño conceptual, es importante trazar y seguir de cerca cada una de las decisiones de diseño. Desde el número de taquillas, distribución de edificios, número y ubicación de baños y servicios, hasta la posición de bancos y papeleras. (Un mentor me dijo … «Desde cualquier punto del parque, SIEMPRE debes necesitar ver una papelera»).
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### Paul Young
(Presidente en Amusement Resource Connection)
Les diría primero que vayan a una convención / feria comercial, segundo, obtengan tanta educación como sea posible. Luego, ubicación, ubicación, ubicación.
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### Reece Heather
Gerente de Operaciones en Merlin Entertainments plc
1) Siempre considera la experiencia del cliente en tu diseño. Debes considerar los requisitos del cliente y cómo permitir que tus invitados disfruten, sintiéndose como si no necesitaran planificar cada momento de su visita.
2) Entiende tu marca y tema. Para obtener el mejor diseño, debes entender completamente tu marca y tu razón de ser. Debes asegurarte de que si estás tematizado como un parque temático espacial, por ejemplo, no tengas temáticas históricas a menos que tenga sentido. Esto permite tanto a otras empresas como al cliente comprar tus ideas.
3) Acepta que no puedes hacer esto completamente solo y la forma de hacerlo un éxito es rodearte de un equipo que esté ahí para mejorar tus ideas. No es razonable esperar que cualquier individuo pueda entender cada elemento de un parque temático, después de todo, incluyen; F&B, Paseos, Experiencia del cliente, marketing, bienvenida, logística de estacionamiento, mantenimiento, etc.… Por lo tanto, es importante rodearte de un equipo que hayas seleccionado cuidadosamente, que pueda apoyarte para hacer realidad tus planes. Podrías planificar dó
### Brittany Filho
Gerente Senior en LEGOLAND FLORIDA
1. Sugiero primero averiguar tu mercado objetivo. ¿A quién estás tratando de alcanzar? ¿Cuál es tu narrativa de marca?
2. A continuación, ¿cuál es tu narrativa cultural? Tu propósito, visión y valores para tu empresa. Esto sería la experiencia del empleado.
3. Por último, tu narrativa estratégica. ¿Cuál es tu estrategia, propósito, objetivos comerciales, financieros e influencias PEST?
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### Alan Williams
Arquitecto Principal en FUNCO
1. Audiencia: Probablemente el factor más crítico de la lista es la Audiencia o el Visitante. Entender el poder adquisitivo de tu cliente y el público objetivo es una decisión determinante para cualquier negocio. ¿Tu operación tiene en cuenta los diversos segmentos de gasto y tienes lo necesario para que saquen su billetera para comprar entradas o esa mercancía en exhibición? Tu parque temático debe satisfacer las necesidades y aspiraciones de la población en general, y tenerlo en cuenta es prudente.
2. Presupuesto: Decidir el presupuesto para un parque temático de antemano no puede enfatizarse lo suficiente. Así como tienes que establecer tus objetivos, también tienes que decidir un presupuesto y planificar todos tus gastos eventuales para asegurarte de que tu parque temático pueda crecer o corregir su rumbo en el camino. Los presupuestos para tu diseño, adecuación, preapertura, marketing, etc., son todos cruciales y quieres poder dar todo lo que tu parque temático necesitará, ¡cuando lo necesite!
3. Concepto: Como diseñador yo mismo, definitivamente incluiría el concepto en esta lista, ¡porque eso es de lo que realmente se trata tu parque! ¡Es lo que da vida a tus máquinas y accesorios, la historia que estás contando! Crear tu historia para tu parque temático y permitir que tus invitados se embarquen en este viaje marca toda la diferencia entre un cliente recurrente o alguien que nunca volverá a visitar.
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### Mark Lofthouse
Gerente de Experiencia en Dreamland Margate
Si tu amigo quiere comenzar un negocio de parque temático, ¿cuáles serían los 3 pasos que le recomendarías para comenzar?
Mi recomendación sería investigar tanto como sea posible. Visita tantos parques diferentes como puedas, ve lo que otras personas están haciendo y ponte en los zapatos de tus invitados. Es importante ver todo a través de los ojos del cliente.
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### Rachel Helen Colegado
Administradora de Operaciones en DXB Entertainments
1. Realiza un estudio del país/clima/situación económica.
2. Una vez hecho lo anterior, trabaja en el diseño y qué tipo de atracciones son adecuadas para el país (siempre piensa en los clientes habituales que viven dentro del área/turistas que vienen estacionalmente dependiendo del clima).
3. Propón atracciones que sean únicas y nunca antes vistas en ningún parque temático.
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### Marcin Jean
Ex Gerente de Operaciones en New England Fun Centers
Si van a empezar, el primer y MÁS importante paso es la ubicación. Necesitas asegurarte de que haya una necesidad. No puedes tener otro parque (como Six Flags o Cedar Fair parks) demasiado cerca, su presupuesto es intenso. El segundo sería visitar parques competidores. Estudia la dinámica de las filas y el flujo de personas hacia adentro y hacia afuera. El tercero sería contratar a un equipo increíble para ayudar a sacar tu realidad de tu cabeza y realmente convertirla en una realidad tangible.
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### Joshua Overcash
Gerente General en Asphalt Maintenance Group
El primer paso sería hacer la mayor cantidad de investigación de mercado posible.
El segundo paso sería recomendarle a él o ella que visite la mayor cantidad posible de parques temáticos similares y compile una lista de cosas que le gustan y no le gustan.
La tercera sugerencia sería investigar todos los parques temáticos que han fracasado en los últimos 20 años y elaborar un informe sobre por qué no debería abrir un parque temático.
Si, después de leer ese informe, todavía quiere seguir adelante con la construcción de un parque temático, lo apoyaría tanto como sea posible.
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### Leonard Pickel
Dueño de Hauntrepreneurs
Cuando alguien se acerca a mí sobre comenzar cualquier tipo de instalación de entretenimiento, mi primer enfoque es tratar de disuadirlo. Hay formas mucho más fáciles de ganarse la vida, pero si tienen el corazón puesto en ello, me aseguro de que lo estén abordando como un negocio.
Un negocio DEBE ser rentable para sobrevivir, así que cuando completes tu plan de negocios, asegúrate de que la línea inferior del estado de pérdidas y ganancias diga «¡beneficios obscenos!» Si no lo hace, vuelve a trabajar los números hasta que lo haga. Aumenta la publicidad, agrega elementos, agrega venta al por menor, agrega ventas adicionales. Recuerda, si no ganas dinero, ¡entonces no puedes seguir jugando!
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**Mahmoud Abdelnabi**
Gerente de Operaciones en Ozone Entertainment
Creo que lo primero es lo que está disponible en un radio de 30 km y la competencia a través de la investigación de mercado, el tamaño y la combinación de máquinas y atracciones FEC y el área de juegos, etc., y por supuesto la inversión total necesaria.
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**Augusto Banegas**
Gerente General en Angry Birds World
Lo primero que diría es: aclara tus objetivos principales. Concéntrate en tu idea de brindar entretenimiento y aplicar tus ideas frescas. No te enfoques en la ganancia. La ganancia monetaria es una consecuencia, no un objetivo.
Segundo: como un entretenimiento basado en la localidad, ten en cuenta tu ubicación geográfica y estúdiala detenidamente (población, PIB, transporte disponible, etc.).
Tercero: sé realista (incluso por debajo de tus expectativas) con tu estado de pérdidas y ganancias. Examina de cerca el mercado existente y no creas que eres único.
Y el último consejo gratis: el marketing es el pilar de tu negocio. ¡Planea gastar casi el 7% de tus ingresos en marketing y gasta hasta el último dólar! Ahorrar en marketing significa perder ingresos.
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**Arjun Naidu**
Supervisor de Operaciones en Sun & Shade Resort
Si mi amigo quiere comenzar un negocio de parques temáticos,
1) Ubicación: que todos puedan llegar fácilmente para visitar.
2) La ocupación del parque y la ocupación de las atracciones deben estar en el mismo nivel, por ejemplo, si la capacidad de atención de los huéspedes de una atracción para 9 horas es de 7000-8000, el parque no debería tener más de 10,000 huéspedes en total.
3) Dirigir un parque temático es muy caro, algunas de las atracciones o instalaciones requerirán mucha electricidad. Para reducir el consumo de electricidad, podemos usar energía solar para áreas como baños, iluminación de calles, áreas de espera de invitados, restaurantes, estacionamiento, etc. También podemos cultivar nuestro propio huerto de vegetales dentro del parque y muchas más ideas que podemos implementar para hacer funcionar el parque sin problemas.
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**Rahayu Mohd Yussop**
Gerente de Operaciones en Permai Rainforest Resort
Recomendaría:
1. Identificar el mercado objetivo / segmentación del mercado.
2. Investigar las preferencias actuales del mercado objetivo.
3. Considerar el tema y la propiedad intelectual.
**Nick Winslow**
Fundador de Nick Winslow Consulting
Primero, unas cuantas preguntas.
1) ¿Realmente quiero estar en este negocio? Requiere una gran cantidad de capital, es intensivo en mano de obra y capital, y es de alto riesgo considerando los posibles rendimientos. Un parque temático no se puede convertir en espacio de almacén o condominios.
2) ¿Tengo un sitio, o puedo conseguir un sitio, que cumpla con criterios clave con respecto al acceso, compatibilidad con los usos de la tierra circundantes, costos, derechos, ambiente competitivo, disponibilidad de servicios públicos, topografía, tamaño, etc.?
3) ¿Tengo acceso a suficiente dinero inicial para llevar a cabo los estudios de planificación y viabilidad iniciales, y un enfoque razonable para la financiación permanente? Si respondes sí a lo anterior, entonces sugiero.
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**Trey Frank**
Propietario en Frank Design Group
Uno: Mientras buscas un sitio para el desarrollo temático, contrata a un consultor de viabilidad que comprenda el mercado. Proporcionará comentarios críticos sobre la viabilidad de la ubicación, la cantidad de propiedad necesaria y los números críticos de capacidad que ayudarán con las proyecciones financieras, así como los requisitos de diseño.
Dos: Una vez que tengas un sitio potencial, contrata a una firma de diseño de parques de atracciones/entretenimiento confiable y probada para que proporcione un paquete conceptual que ayude a definir su visión general. Este equipo trabajarían en conjunto con los consultores de viabilidad para ayudar a refinar el proyecto tanto en el diseño como en la modelización financiera.
Tres: Con el sitio seleccionado, el concepto inicial aprobado y un equipo de diseño de calidad en su lugar, hay varios niveles de diseño y planificación que se requieren para mover el proyecto desde el concepto hasta el diseño, la construcción y, finalmente, el día de apertura… En algún momento del proceso de diseño, generalmente al final del diseño esquemático al comienzo del diseño detallado, se debe consultar a un grupo de operaciones y se debe revisar el paquete de diseño para asegurar que pueda operar de una manera claramente definida.
Ahora, esta es una introducción muy breve al mundo del entretenimiento temático. Encontrar a alguien que haya estado en la industria durante muchos años para ser parte de su equipo interno puede ayudar a navegar los primeros pasos y esbozar el proceso en una narrativa más detallada y ayudar a evitar errores mientras creces en la Comunidad de Entretenimiento Temático.
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**Laura Filion**
Consultora de Diseño en Opak Creative
1) Visita parques temáticos exitosos y conocidos para presenciar y aprender qué atrae a sus visitantes.
2) Participa en un estudio de viabilidad para comprender mejor qué fórmula funciona mejor en la ubicación que estás considerando.
3) Contrata al mejor talento de la industria para diseñar/construir tu lugar de entretenimiento.
Fabio Mauro Angeli
Diseñador de Parques Temáticos
1. Estudia la industria. Conoce el negocio de los parques temáticos a través de artículos, libros, revistas y visitas personales, sabiendo que hay mucho que aprender incluso antes de comenzar.
2. Sal ahí fuera. No hay nada como los eventos de IAAPA / TEA para aprender las habilidades más útiles mientras te relacionas con profesionales de todo el mundo.
3. Prepárate. Mantén siempre tu currículum vitae actualizado y a mano y entrena para dar la entrevista de trabajo perfecta. Si amas esta industria y sabes que estás en el camino correcto, ¡alguien lo notará!
Vic Nolting
Presidente de Parque de Atracciones Coney Island
1. Características del sitio: ¿Es lo suficientemente grande y es la topografía fácil de desarrollar?
2. ¿Cuál es la proximidad a tu base de clientes proyectada? ¿Es de fácil acceso? ¿Están disponibles los servicios públicos fácilmente? ¿Hay algún problema de zonificación o restricciones de construcción?
3. Competencia; Tendencias de la industria… Una revisión de instalaciones comparables y competitivas. ¿Tu proyecto satisface una necesidad o un nicho?
Una revisión completa del concepto
Determinar niveles de inversión
Desarrollar estimaciones de asistencia;
Proyectar ingresos / gastos
Determinar flujos de efectivo potenciales y rendimientos
Esto te permite justificar tu concepto al obtener la perspectiva y análisis de un tercero experimentado y confiable. Sin un estudio de viabilidad sólido, obtener financiamiento para cualquier proyecto es virtualmente imposible.
Duncan Lee
(Gerente en Dreampark International)
Cuando comiences un negocio de parques temáticos, necesitas considerar los siguientes 3 factores principales.
1. El estudio de viabilidad del negocio (Comerciales circundantes, Transporte, Infraestructura, etc.)
2. ¿Qué tipo de parque temático estás planeando? (Global, número 1 Nacional / Parque temático independiente, o Resort de parques temáticos, etc.)
3. Composición del equipo del proyecto (y consultores relacionados)
Aditta Muliyadin
Diseñador creativo de parques temáticos
Primero, debes tener una razón para la situación, ¿por qué deberías hacer un parque temático?
Segundo, ¿para quién se crea el parque temático (mercado)? Esto determinará el tipo de parque temático que se planificará, incluidas las atracciones en él.
Tercero, busca inversionistas, creo que es el pensamiento principal.
Alireza Zand
Gerente en Parque de Atracciones
1. Justificación financiera buscando dónde ubicar el parque.
2. Buscar dispositivos adecuados.
3. Educar y reclutar personal adecuado
Baher Hamdy
Director de Proyectos en Grupo Ilyas & Mustafa Galadari
El enfoque más efectivo para esta consulta tuya es a través de varios tipos de estudios, especialmente estudios de demanda y oferta regionales / estudios de viabilidad.
Si quieres resumirlo en solo 3 pasos (lo cual no recomendaría, pero lo intentaré):
1- Aterrizar un concepto notable.
2- Refinar el diseño real con atracciones emocionantes.
3- Abrir muchos canales de conexión a través de proveedores y adquisiciones.
Conclusión
Un gran agradecimiento a todos los que contribuyeron al resumen. ¡Por favor, comparte si lo encontraste útil!
Y, solo para recapitular, aquí están los resultados una vez más…
1. Diseño del Parque (19 votos)
2. Investigación de Mercado (18 votos)
3. Ubicación (17 votos)
Iniciar un negocio de parques temáticos es un trabajo «grande», puedes enfrentarte a muchos problemas incluso con nuestros 50 expertos en la industria.
Ahora es tu turno, cuéntame qué problema tienes al abrir un parque temático, o si tienes un buen consejo para contribuir, bienvenido a enviarme correos electrónicos a Marketing@sinorides.com.
